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处理方案

用度控制
企业预算办理的狐疑
预算每每只是陈设,及时的控制和实行监控力度缺乏,办法和手腕缺乏
报销都是财政做
善人,费劲不讨
好?

钱多好服务,反
正下面另有向导
具名,批!


财政
报怎样这么多的费
用报销票据,
支出却不见长?


总司理
业务主管
员工报销

总司理:一年有三分二的工夫在里面跑,只需一返来,桌子上的报销审批票据一定聚集如山。水脚、电费、员工的通讯费、差盘缠,都是要钱的,这些报销能否真实公道,钱能否花在了实处,总司理心思实在并没底。公司的贩卖支出增长不睬想,但每个月的用度倒是节节攀高。

用度控制方案代价

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进步一样平常任务服从:员工随时上彀提交报销请求;各级向导网上会合审批,节流了更多的精神投入到更紧张的办理任务中;财政职员无需二次手工凭据录入,报销票据凭据主动天生;审批经过的报销用度间接划拨到员工银行卡,进步了出纳职员的任务服从;
低落企业运营本钱:片面跟踪、控制企业的用度发作全进程,经过用度预算,公道无效控制用度的发作,浪费不用要的糜费,低落企业总体运营本钱,包管了企业资金流的良性循环;
提拔报销审批通明度:经过零碎,标准用度报销审批进程,明白的职责分别,员工到向导到财政均可明晰地看到票据审批状况,报销进程通明化;
促进内控建立:先辈的用度报销流程、紧密的记载控制,将进一步美满和标准企业报销业务;办理者愈加存眷企业外部控制流程和预算实行,将无效优化公司的控制情况。审计线索愈加便当、高效,疾速从记账凭据追溯到原始业务运动的来龙去脉。






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图2

图3